Анонс книги "Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста"

Обложка книги

Как воплотить неясные ожидания заказчика в блестящий и прибыльный проект? Как избежать ошибок на начальном этапе? Как стать эффективным аналитиком? Авторы отвечают на эти вопросы и делятся своими ноу-хау, которые позволят вам стать гуру в разработке программного обеспечения. Главное достоинство книги – ее практическая направленность. В ней собрана полезная информация со ссылками на теоретические материалы из разных областей разработки программного обеспечения: анализа, архитектуры, управления проектами, лидерства и управления персоналом – все, что понадобится в реальных производственных проектах. Помимо этого, в книге содержится анализ разнообразных кейсов и ситуаций, а также примеры документов и шаблонов, необходимых для разработки ПО. Авторы структурируют огромный массив теоретической информации исходя из ее практической ценности на каждом этапе профессиональной карьеры. Книга написана простым и доступным языком. Авторы 15 лет шли к высшему уровню профессионализма, а вас отделяет от тех же знаний только прочтение этой книги.

Анонс на сайте издательства "Питер"

Содержание книги "Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста"

Содержание

Предисловие автора .7

Об авторах .9

Благодарности .10

Введение 12

Предыстория 12

Для кого эта книга 13

Чего вы НЕ найдете в этой книге 14

Как читать эту книгу 14

1.Общие понятия 15

1.1. Что такое информатизация бизнеса и зачем мне надо это знать? 15

1.2. Что такое корпоративное лидерство? 17

1.3. Что такое архитектура, какой она бывает и зачем мне надо это знать? 18

1.4. Что такое требование? 20

1.5. Почему надо знать теории и методологии разработки ПО? 21

1.6. Почему бизнес- и системный анализ объединены в одной книге? 24

1.7. Что, кроме дисциплин анализа, должен знать хороший аналитик? 24

2.Профиль и квалификация аналитиков .26

2.1. Таблица квалификационных навыков 30

3.Младший аналитик .34

3.1. Личностные навыки 34

3.1.1. Аналитический стиль мышления 35

3.1.2. Умение конспектировать 41

3.1.3. Коммуникационные способности 43

3.1.4. Управление эмоциональным фоном 45

3.1.5. Полезные мелочи 45

3.2. Профессиональные и специальные навыки 46

3.2.1. Использовать специальные инструменты 484

3.2.2. Понимать методологии разработки ПО 49

3.2.3. Выявлять ожидания ЗЛ и управлять ими 63

3.2.4. Эффективно взаимодействовать с командой и ЗЛ по почте 74

3.2.5. Определять границы системы и создавать концепции 77

3.2.6. Выделять подсистемы и определять их функции 80

3.2.7. Выявлять пользовательские требования 84

3.2.8. Выявлять нефункциональные требования 85

3.2.9. Выявлять требования к пользовательскому интерфейсу 88

3.2.10. Управлять состояниями требований 89

3.2.11. Формировать спецификации требований 90

3.2.12. Понимать основные принципы тестирования 90

3.2.13. Полезные мелочи 91

3.3. Типичные проблемы и вопросы 92

3.4. Заключение 94

4.Аналитик .97

4.1. Личностные навыки 97

4.1.1. Самомотивация 97

4.1.2. Самоорганизация 97

4.1.3. Не упускать важное 100

4.1.4. Культура речи 101

4.1.5. Корпоративная культура и этика 101

4.1.6. Полезные мелочи 102

4.1.7. Продолжайте… 102

4.2. Профессиональные и специальные навыки 102

4.2.1. Проектные коммуникации 103

4.2.2. Проверьте себя 106

4.2.3. План управления требованиями 107

4.2.4. Концептуальная модель типов требований 109

4.2.5. Общие принципы управления требованиями 117

4.2.6. Моделирование 119

4.2.7. Соответствие типов требований и моделей 140

4.2.8. Трассировки 148

4.2.9. Минутка расслабления 151

4.3. Типичные проблемы и вопросы 154

4.4. Заключение 156

5.Старший/ведущий аналитик 157

5.1. Личностные навыки 157

5.1.1. Самомотивация 157

5.1.2. Навыки публичного выступления 157

5.1.3. Продолжайте 159

5.2. Профессиональные и специальные навыки  160

5.2.1. Проведение презентаций и тренингов  161

5.2.2. Реверс-инжиниринг требований /обратное проектирование системы 163

5.2.3. OOM и паттерны проектирования 168

5.2.4. Риски, требования к качеству продукта и WBS аналитика 169

5.2.5. SDLC проекта 177

5.2.6. SDLC продукта: важность управления требованиями и основные методики инженерии требований к продуктам 198

5.2.7. Основы управления 208

5.2.8. Минутка расслабления 210

5.3. Типичные проблемы и вопросы 212

5.4. Заключение 213

6.Начальник отдела анализа .215

6.1. Личностные навыки 215

6.1.1. Самомотивация 215

6.1.2. Лидерство 217

6.2. Профессиональные и специальные навыки 226

6.2.1. Командная работа 228

6.2.2. Политика. Баланс интересов. Переговоры 231

6.2.3. Принципы и методы принятия управленческих решений 242

6.2.4. Корпоративная культура 247

6.2.5. Системы управления деятельностью сотрудников 252

6.2.6. Управление персоналом 253

6.2.7. Процессный менеджмент. Аналитические практики 255

6.3. Типичные проблемы и вопросы 265

6.4. Заключение 267

7.Итак… .270

Приложение .271

Запросы заинтересованного лица 271

Дополнительные материалы .276

Использованная литература 277

Использованные интернет-ресурсы .279

Глоссарий .280

Словарь терминов .299

Дополнительная информация